De VSO en elkaar helpen doe je zo!
De VSO is er niet enkel voor gezelligheid maar ook een ontmoeten van ondernemende bedrijven en van elkaar leren of met elkaar werken.
Daar heb ik een mooi voorbeeld van.
Het leuke is dat ik al weer enige tijd geleden in contact ben gekomen op een bijeenkomst en daar op een zeer positieve wijze ben geconfronteerd met de kracht die een vereniging als de VSO kan bewerkstelligen.
6-2-2023 was er een Kennisbijeenkomst waar 3 leden/ bedrijven een korte presentatie over hun bedrijf zouden houden.
1. Knap Automation – Peter Matze
2. Royal Van Beest B.V. (Green Pin®) – Edwin Kielestein
3. Prefakz B.V. – Jan van Heteren, ik dus
Mijn presentatie ging over ons in 2018, na een paar jaar pionieren, opgerichte bedrijf in geprefabriceerde kalkzandsteenwanden Prefakz B.V.
Wij produceren kalkzandsteenwanden in een geconditioneerde omgeving en transporteren deze op sledes naar de bouwplaats.
De geconditioneerde omgeving, de fabriek dus, daar hadden we te maken met groeiproblemen terwijl de fabriek eigenlijk drie maal zo groot was als onze proeflocatie.
Ik gaf in mijn presentatie aan dat ik had te kampen met het, voor mij nieuwe, zogenaamde fabrieksdenken.
Daar ik geen enkele ervaring hadden met dit fenomeen liepen wij tegen een aantal problemen aan.
Eén van die problemen was het op orde krijgen van de productiestraat om aan de grote vraag te kunnen voldoen.
Tot dan toe hielden wij onze orderportefeuille (te) klein om zo niet ten onder te gaan aan de opdrachten.
Wij hadden daardoor te weinig productie om het bedrijf rendabel te laten draaien.
Na de presentaties kwam Edwin Kielestein naar mij toe en vroeg of ik het fijn zou vinden als hij eens met mij mee zou kijken en meedenken.
Daar ben ik enthousiast op ingegaan en we hebben een afspraak gemaakt.
We hebben op kantoor een bak koffie gedronken en zijn naar de fabriek gegaan.
Edwin heeft met, voor hem ogenschijnlijk simpele, oplossingen en adviezen mijn ogen geopend om één en ander anders in te richten en een move te maken in productiemedewerkers.
Edwin gaf aan dat het LEAN programma bij Royal Van Beest Group succesvol wordt uitgerold. De kern van LEAN is continu verbeteren.
Wij zijn direct aan de slag gegaan en draaien nu +/- 40% meer productie dan voordat ik in aanraking kwam met Edwin.
We hebben nog steeds regelmatig contact en ik vind het mooi om te zien dat Edwin nog steeds enthousiast en geïnteresseerd is.
Mijn dank gaat uit naar Edwin Kielestein en Royal Van Beest B.V. (Green Pin®) voor deze mogelijkheid.
Ik moest nogal eens lachen om de benamingen van functies die voorbij komen maar daar moet ik op terugkomen.
De benaming van de functie die Edwin heeft, Managing Director Operations, is helemaal terecht.
Edwin, Bedankt!
